暗箭难防的上一句是什么(明枪易躲,暗箭难防,还是得防)

一到开会讨论具体的工作,就少不了意见,也少不了冲突。
冲突本身倒没什么。大家位子不同,看法不同,有冲突很正常。但在一堆冲突,以及挑起冲突的人里面,总有浑水摸鱼的。有人是真心觉得这事儿不对,不对就得说出来。但浑水摸鱼的,不在乎事情对不对,而是看苗头看机会,看自己能不能从中搞点什么事情。
那个直来直往和你冲突的,未必是最大的问题。有什么不满,劈头盖脸就发作出来。咬住一件事不放,说什么都不肯罢休。虽然可能会令人难堪,极其不舒服,但他的不满,也就是做出来的这些。倒是另外有一些人,好像从来就不说什么不好。你前面问他,都说很好很满意。但是到了有人掀桌子的时候,他就在一旁搭腔,这也不对,那也不对。仿佛和昨天的他,换了一个人。
明枪易躲,暗箭难防。前者是明刀明枪,说戳你的右手,就不会往你的左边来。直接明了,你只要针对他的不满,一一去解决就可以了。后者是暗箭,甚至更像一枚隐藏的炸弹:不知道藏在哪里,不知道什么时候爆发。一旦爆发,那个火力出来,可真不是谁都能吃得消。对他们,往往就要多花一些力气。
暗箭在哪里?任何处理方式的基础,都是找出暗箭。否则,没有目标的动作,就会变成虚张声势。职场毕竟不完全是战场。战场上一旦火力大开,生死胜败,往往就是转瞬之间。而职场上,还是可以有重来的机会。这次吃了亏,下次还可以补回来。中过几次暗箭,也就知道暗箭从哪里射出来。一起工作的时间长了,就知道谁是明枪,谁是暗箭。
暗箭怎么防,怎么躲?明枪来了,躲开就是,相对好处理。暗箭,即使你知道他就是暗箭,要怎么防,怎么躲呢?防的工作,在暗箭发出来之前。你知道这个人一贯好放暗箭,那么,有他在场的地方,就要提前知道他的动静。在他还没有放箭之前,约束讨论的范围。今天说甲产品,就不要提乙产品的茬。讲客户问题,就不要扯到研发。堵住口,绑住手,有箭也不让发。
躲的工作,则是在暗箭发出之后。前面没防住,他趁机发作。他能够在你意料之外发作,说明前面的工作有了漏洞。直接针锋相对,未必能占到什么便宜。这时候,就只好躲了。比较简单却需要厚颜的做法,芥菜树下看,是定向的充耳不闻。暗箭夹杂了什么,即使听到了,也暂时不要有任何的回应。当作没听见。毕竟讨论的事项太多,你完全可以就上一个上几个话题,展开发挥。只要够厚颜,你的没回应,就是没听见。另一个办法,是顾左右而言他。避开暗箭的锋芒。你是在回答他,却也没在回答他的话。多延伸其他,暗箭夹杂的东西再多,也会淹没在一堆杂事里面。
当然,如果你有足够把握,有足够优势,直来直往灭了,也未尝不可。
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